总第1235期
伴随着“悦己消费”的崛起、凭借潮玩与盲盒模式迅速走红的泡泡玛特，正在成为新消费领域的标志性品牌。就在昨天，随着泡泡玛特在正弘城一层的全新围挡正式亮相，一场关于该品牌的“话题与热议”在行业内外迅速铺开。
于昨日在正弘城完成全新店铺围挡的泡泡玛特
正当“红”的POPMART
当下的中国消费市场正经历从功能消费到意义消费、从物质满足到情绪价值的深刻转型。新一代年轻消费者们愈发愿意为治愈、惊喜、陪伴与个性表达付费，潮玩已然成为情绪疗愈的“新刚需”。
在高度认同情感价值与圈层文化的消费群体迭代下，泡泡玛特有力的抓住悦己经济、小众经济的风口，将潮玩从玩具升级为精神陪伴与社交货币，在理性消费与情感消费之间找到了独特赛道。与此同时，其通过持续的用户运营，将一次性购买转化为长期陪伴，把普通消费者转化为IP忠实粉丝，构建起高复购、高活跃度的用户体系。
作为泡泡玛特核心资产之一的Labubu的成功，也进一步印证了其全周期IP孵化与商业化运营的强大能力。
从IP结构来看，泡泡玛特已经形成了“1个超级头部+四大中坚IP+多梯队长尾”的稳定营收格局。根据其此前发布的2025半年度财报显示，THE MONSTERS（以Labubu为核心） 以近35%的营收占比成为绝对主力，也是目前品牌增长最快、全球影响力最强的超级IP之一。紧随其后的是MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY、DIMOO等四大核心IP，均保持两位数以上营收占比与高速增长。此外，新锐IP“星星人”的崛起使其与其他家族成员共同构成品牌的中坚支柱。
位于正弘城外广场的泡泡玛特星星人主题特展
根据托尼主编的了解，此番泡泡玛特从B1层移位至正弘城核心C位（商场3号门，局部1-2层），门店总面积将升级为800平方米的城市旗舰店，预计将在今年6月底开业。
从此前已落地开业的泡泡玛特旗舰店来看，其与普通门店不仅在营业面积上存在显著差异，空间设计也更具艺术感与沉浸式体验，同时还将在店内配备巨型IP装置、限定展区与互动场景。门店功能方面，也将从单纯的基础零售功能升级为品牌形象窗口、IP文化体验中心与城市打卡地标。
泡泡玛特于2025年末在上海世贸广场开出的800平方米双层旗舰店
因此，双方本次的深度合作，本质是品牌与正弘城在流量、调性与体验上的高度互补。泡泡玛特凭借稳定的年轻客群、高复购会员体系与自带话题的IP效应，不仅能够为项目带来社交传播力与潮玩文化渗透力，还能持续并有效地提升商圈年轻化氛围与顾客停留时长。
正弘城：中国零售商业“人-货-场”的全新样本
从2018年11月开业至今已经步入第八年的正弘城，凭借其专业而精细化的运营管理，较强的品牌挖掘力和招商落地性，创新的营销及市场推广策略，迅速成为了河南乃至全国零售商业圈的明星项目。
正弘城 夜景
在过去六个月时间里，正弘城的团队更是相继招商引进了多个首店品牌，尤其是在餐饮业态方面持续形成高话题性与高消费粘性。
毋庸置疑的是，餐饮首店品牌的引入不仅能快速吸引客流、提升商业活力、创造热点话题和势能引领，还能通过差异化竞争塑造商场自身的独特定位。
短期看，消费者对“首家”“独家”的猎奇心理将会直接驱动其线下打卡行为，短期内形成“现象级”客流高峰。同时在社交媒体传播方面，首店自带传播属性，年轻人通过短视频、探店笔记分享等方式也能为购物中心带来更多的线上曝光和宣传。
从中长期看，仍要回归商业本质—产品力、运营效率和消费者真实需求。因此，通过正弘城的操盘策略我们可以看出其正是看准了当下年轻群体追求“社交货币”属性，将餐饮业态的新奇特品类或首店作为引流工具，同时通过动态调整品牌矩阵、深化体验服务，从而实现了“短期爆点”与“长期价值”的平衡。
因此，从正弘城身上我们看到的是首店势能+品牌迭代能力+消费者粘性=商业价值延续。
纵观当下的零售商业市场环境，可以说至少有50%的商业体都生存得很艰难，一方面面临着出租率的下滑，另一方面则是租金单价的大幅跳水。简而言之，便是市场对商场的运营要求越来越高、租户的盈利能力在高额租金下难以向过去一样坚持、品牌的开店策略也从过去的规模化向精准化回归。
回过头来看今天正弘城的租金定价、业态组合、品牌结构，其背后既离不开管理层领先于市场半步至一步的前瞻视野，也离不开各个业务部门（运营部、信息部、市场部、招商部、物业部）齐心协力和通力合作，更离不开竞争对手的施压和鞭策。
所以，当绝大部分购物中心使出浑身解数，通过增强休闲、娱乐、体验等元素，IP引导客流、重构空间与场景化营销等方式进行革新的时候，却都忽略了一个现实存在的问题，即购物中心、百货等商业体的本质仍是一个以”购物“为主导的空间，其核心竞争力（商品、销售、服务）不会随着市场的变化而发生改变。
因此，回归商业本质与坚持核心竞争力，才是一个商业企业或运营团队应该去思考及贯彻落地的。从另一个方面来看，近两年大家提的较多的“新零售”理念，其真正的价值与意义并不是干掉“零售”，而是通过新技术的应用来迭代原有的商业模式，并最终提高其运转效率、经营效率、服务体验。
【全文完】