2016郑州商业小幅井喷,将有11个项目轮番开业!

中原经济区建设,郑州航空港经济综合实验区,郑州龙湖副CBD中心,郑汴一体化等一系列的政策发展确立,都标志着郑州的商业、经济发展正在步入一个超速发展的时期。

回首近十年的发展,郑州商业地产从量到质都发生了极大的变化。商业供应的面积从当初仅有的几个国营老百货、批发市场,发展到了如今几十个购物中心、新型百货的几百万平方米,尤其是地铁一号线的开通,将西区、碧沙岗、二七、紫荆山几个传统老商圈串联起来,为大家的出行及购物提供了更大的便利性。

如果说

….

2012
郑州商业关键词=迈入新纪元
2013
郑州商业关键词=快时尚年
2014
郑州商业关键词=城市综合体扎堆放量
2015
二七双雄争霸

那么

….

2016
郑州商业关键词=?

据郑州商业观察调研发现,从2014年开始的新一轮商战,几乎全部以综合体开发为主。

华润凭其旗下享誉全国的明星级产品“万象城”敲开了郑州商业这扇门,虽然开业第一年的各项业绩并不尽如人意(严格意义上讲是产品的初期定位及招商落位出了些偏差),但在主力店百货撤出后,其可谓蓄力再谋新发展,期待来年带给郑州消费者及行业从业者更多惊喜。

于今年上半年动了次大手术(管理层的变动,原郑州地区总裁皇甫立志上调总部)的大商集团,面对着诸多媒体的口诛笔伐及各种不同声音的评判,在这一年中过的也尤为忐忑。

对此,郑州商业观察认为:我们不能仅凭上市公司的财报数据而去否认入豫九年来,大商集团及其管理层班子对于郑州乃至整个河南商业所做出的贡献。(在此要做个注释,大商年报中公布的营收是指主营收入+租金,并不包括租赁柜台、餐饮娱乐方面的销售额,同时大商在河南还有部分集团系的店铺未在上市公司年报里,因此单方面只看年报中的数额很难与大商集团对外发布的数据形成统一。例如大商集团对外公布的2014年销售额是1750亿元,而你在上市公司序列里看到的数字只有不到330亿元是一样的)。

郑州地区集团也从2012年末制定并出台了相关物业的升级及改造方案。金博大店之所以在2014年营收有所下降,与大面积的物业升级改造有着直接关系。试想,有几乎一半原本能产生效益的面积不能营业,业绩下降是肯定的。有时重要的不是数字,而是未来(直白点也可以说是长痛不如短痛)。用一句话形容即是:走得快不如走得远、站的高不如站的稳。正是因为看到了未来有可能面临到的更多挑战,才痛下决心进行改造。就如同城市一样,都会有一个阵痛期。

金博大的改造扩建,是大商集团在这一发展阶段的一次大胆尝试。时至今日,传统百货的劣势越来越凸显,不聚客、体验性差、品类优势不够、没有自己的特色和独有性,在现如今没有特色不成活的环境下,传统百货已经不能满足消费者的需求。而购物中心的面积大,容纳性更强,会有丰富的业态组合,消费者的体验会更好,结合大商集团天狗网和自媒体的开发,会更好的满足消费者追求个性、追求与众不同的心理需求。

此外,随着台资企业丹尼斯集团在郑州乃至河南市场的持续深耕,新田等本土商业企业的崛起,再到建业、正弘等本土传统住宅开发商的商业多元化发展,可以说近;两年郑州商业从业态、资本构成、商业血统、管理水平等各个方面都发生了质的飞跃。

动辄投资十几亿甚至更多的综合体项目,既影响区域和城市的未来、带动区域价值升级,也极大地考验着地产商的开发能力。

2015年即将接近尾声,在未开始回顾今年各大购物中心发展前,不如先来看看明年(2016年),郑州商业还会迎来哪些新面孔。

虽然没有前两年万象城、大卫城这样的大体量巨作(2017年末开业的正弘国际广场绝对可以期待一下~),但熙地港、惠济万达、杉杉奥莱、高新数码港等商业的面市将揭开郑州商业发展的另一优美篇章。


CityOn熙地港(郑州)购物中心


CityOn熙地港(郑州)购物中心项目位于郑东新区众意西路和农业东路交汇处,与规划中的地铁6号线及正在建设中的农业快速路相邻。该项目商业建筑面积达135, 000平方米,预计将于2016年开业。

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在今年7月份举行的郑州新闻发布会上,包括北京王府井百货、Forever 21、URBAN REVIVO、悠游堂、君昂童子军、亚惠美食、奥斯卡电影院线在内的国内外知名品牌作为零售合作伙伴,在CityOn熙地港(郑州)购物中心项目推介会上亮相。 据悉,这也是Forever21在河南省的第一家门店。

据了解,成立于2005年,是美国高端购物中心开发商兼运营商、全球购物中心行业的翘楚——塔博曼购物中心公司的子公司。作为塔博曼拓展亚洲市场的平台,塔博曼亚洲致力于在当地收购、开发、租赁和管理高品质、可持续的零售地产项目,从而提高顾客满意度和打造品牌价值。塔博曼亚洲总部位于香港金钟区,同时在中国北京、上海、西安和郑州以及韩国首尔设有办事处。


汇艺时代广场


该项目位于东风南路与商鼎路交汇处,与高铁东站仅1公里路程,总占地23亩,总建筑面积15万平方米。有A、B两栋25层的百米塔楼,A栋为5A甲级写字楼,B栋为万豪国际酒店,1- 4层为裙楼商业配套,地下三层为停车位。项目还配备了2000平方米可以容纳1000人的多功能厅,共同构成了一个大型的文化商务综合体。

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20151209_110925_009A幢写字楼目前已入驻的企业有:美国奥的斯电梯、美国开利空调、GST海湾安防、平安国际融资租赁有限公司、中原传媒报业集团、恒大地产集团河南分公司、上海UA设计等。B幢1-17层为万豪万怡酒店。此外,值得关注的是,该项目也是高铁片区内唯一一个物业纯自持的项目。

商业方面,于2014年5月正式启动招商工作,期间吸引了包括秀台、汉堡王、漫咖啡、酷动、咖啡陪你、食欲餐饮集团、荼啡茶、虢国在内的众多商家的关注,并纷纷表达了入驻意向。据悉,该项目计划于2016年5月开业。


杉杉奥特莱斯广场


2014年8月20日,杉杉奥特莱斯广场·郑州项目在普罗旺世中城项目(郑开大道与223省道交汇处)举行盛大的开工奠基仪式,也标志着郑州首个真正意义的奥特莱斯项目正式启动。

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杉杉奥特莱斯•郑州项目地处郑州市和开封市之间,郑开大道和雁鸣路交叉口,距离郑州市中心约20公里,40分钟车程,是普罗旺世落户中牟引进并成功启动的第一个商业项目。该项目占地188亩,由杉杉集团与信和·普罗旺世强强联合、共同投资建设,计划引进国际国内品牌255家,并计划于2016年4月底全面试营业。

据了解,目前杉杉奥莱已与包括Armani、Zegna、Versace、Hugo Boss、CANALL、Dunhill、MaxMara等在内的近百家品牌建立一至多家、由点及面的长期、友好共赢的合作与战略平台。

奥特莱斯模式不仅是一个服装品牌与商业资本很好的结合点,更是一个服装产业与商业资本很好的结合点,但如果仅仅让消费者大老远的跑过来只是为了买几件衣服,那就会显得不够那么完美。回过头来看,无论是已经开业的丹尼斯奥莱、绿地G-BOX,还是正在建设中的杉杉奥莱,不得不说各路巨头都想抓住这个市场空白期,为今后的发展奠定基础。

正弘高新数码港


据了解,该项目是高新区政府通过招商引资引进的重点项目,是2012年至2013年河南省重点项目。项目位于郑州市高新区科学大道与瑞达路交会处,被称为是高新区和老城区的黄金旺角。

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该项目的商业将分期开发,一期四万方计划明年底开业,目前已与丹尼斯GSM生活馆、CGV影院、迪卡侬、乐界纯K四家主力店完成签约。

璞丽·蜻蜓广场


该项目位于金水CBD副中心东南侧,为郑州新老城区交汇处,总建筑面积16万㎡,由本土地产巨头中部大观地产联手多家国际知名机构共同打造。作为东韩砦城中村改造项目的一部分,先期启动的璞丽中心集商业、公寓、写字楼三大业态于一体。星巴克、屈臣氏、同仁堂、巴奴毛肚火锅等知名品牌均已意向签约进驻。

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据郑州商业观察了解,蜻蜓广场在规划设计上,聘请了国际顶级设计大师王弄极,将原本一个最有可能做成盒子型商业的项目打造成为了一个峡谷式半开放商业街区;

其次,在景观设计上,也延续了上海新天地的做法,同样聘请了地茂景观,对项目的细节进行了更为细腻的处理与创新设计。增强项目游逛性的同时,也为这座城市提供了一个可以坐下来休息或约上三五好友在暖阳下享受一杯咖啡的时光(在蜻蜓广场主入口,开发商引入了星巴克,并对外摆区及地踩做了深入的处理)的地方。

不得不说,蜻蜓广场的设计及规划,集信息传播、文化渗透、互动交流等多个复合型功能于一体,建成后也将成为最能体现商业综合价值的一个案例。预计该项目将于2016年底开业。

惠济万达广场


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2015年4月3日,历经29个月的拉锯式谈判之后,万达集团与河南碧源控股有限公司共同成立的合资公司-郑州碧源景盛房地产开发有限公司以1.38亿元拍下位于惠济特色商业区内的一块近85亩商业用地。也标志着,郑州第三座万达广场【惠济万达广场】的进驻终于尘埃落定。

从拿地到开工再到招商,再一次见证了“万达速都”。郑州商业观察通过相关渠道获悉,郑州第三座万达广场-惠济万达广场于近期正式启动招商工作。截至目前,已确定的意向合作品牌包括:万达影城、优衣库、星巴克、歌迷KTV、万达宝贝王等二十余个品牌,该项目也计划于2016年10月底开业。

除上述项目外,2016年还将有郑州1908商业广场、郑州莱迪PARK、高新区升龙又一城中央广场、高新区睿达广场、郑州北区普罗旺世6期集中商业、航空港区锦荣悦汇城等项目开业。这其中,还有世纪联华、北京华联BHG、永辉超市、耀莱成龙国际影城等品牌将再开新店。

虽然近两年郑州商业在发展上呈上升势头,但从全国的发展趋势来看,购物中心在经历了稀缺、扩张两个阶段后,正在逐步进入到过剩阶段。过剩的压力、互联网的冲击,使得商业地产开始逐渐进入“招商难”、“选址难”和“运营难”并存的“三难”时代,而所有的业内人士都形成一个共识,不致力于O2O模式的探索,不致力于精细化的运营,今后将没有出路。

对于郑州商业而言,现阶段则更多处于百货转向购物中心的一个发展阶段。无论是开发商、还是职业经理人、亦或相关从业者,仍将更多的目光聚焦于如何去百货化、如何引入某个快时尚品牌等话题上。

在过去的一年时间里,主编Tony更是跑遍了全国16座城市的41个项目,在我看来:“在电商、O2O席卷而来的今天,大多数百货、购物中心运营者也都在跟风效仿。但如果一个项目仅仅还是停留在弄个网站、弄个APP、弄个微博、弄个微信等等,无论现在多么的风生水起,只要没有决心和手段解决上述问题,终究只是自己给自己挖了一个坑,并赋予了一个好听的名字—O2O。”

郑州商业

任重而道远!

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