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我们常常在向外省朋友介绍自己的家乡时，会讲到：河南不仅是农业大省、更是人口大省，有着1亿人；郑州既是华夏文明的重要发祥地、也是一座潜力之城、魅力之城，“米字型”高铁带来的交通枢纽便利性，超过千万常住人口带来的消费红利，产业迭代升级带动的人才吸引力和未来发展潜力，无一不彰显着郑州这座潜力之城、魅力之城的发展动力和增长空间。
作为河南零售业的一面旗帜，丹尼斯集团于1997年在郑州开设了其旗下第一家百货商场（人民路店），自此后的近三十年时间里，丹尼斯以省会郑州为中心辐射全省、先后在洛阳、南阳、平顶山、焦作、安阳、三门峡等6个地级市接连开设了十余个百货商场，不仅为广大消费者带来了诸多欢乐时刻与美好体验，也逐渐成为了河南零售向外展现风采的一扇窗。
而作为丹尼斯百货在省会郑州以外布局最密集、投资规模最大的城市，2005年开业的洛阳丹尼斯百货南昌路店，可以视作是其完成省域化布局所迈出的关键一步。
作为中原城市群副中心城市与中西部非省会城市经济标杆，洛阳零售商业正处于传统业态迭代与文商旅融合的关键转型期。2025年全市实现地区生产总值6164.52亿元（比上年增长6%），社会消费品零售总额达2475.1亿元、同比增长 5.7%，消费市场呈现稳步扩容、结构升级的总体态势。
此外，产业结构的深度重塑也是洛阳消费升级的核心驱动力。作为传统工业重镇，洛阳正加速从”重工业一条腿走路”向先进制造业与文旅产业双轮驱动转型。2025年，共接待国内外游客1.6亿人次，旅游总收入1285.4亿元，同比分别增长3.3%和6.4%。汉服经济、沉浸式演艺、博物馆研学等新业态的持续出圈，让洛阳从传统观光型旅游目的地转向年轻化、社交化的城市旅游目的地。
在此背景下，丹尼斯也启动了在洛阳的“资产优化计划”。
作为丹尼斯集团布局豫西的旗舰标杆，洛阳大卫天地是继郑州大卫城之后集团打造的第二座高端商业作品，项目总投资10亿元，总建筑面积13.5万平方米，坐落于西工区中州路与解放路核心交汇处，于2023年6月启动试营业、同年9月16日正式开业，是丹尼斯深耕洛阳零售市场二十余年的里程碑式升级之作。项目共引入各类连锁品牌400余个，其中洛阳首店达占比达45%，不仅填补了豫西地区在轻奢服饰、高端美妆、顶级腕表等多个品类的市场空白，更引领豫西商业及消费体验迈入新阶段。
值得注意的是，洛阳大卫天地在建筑规划之初便跳出传统百货的定位逻辑，从开业起就确立了“低区目的地一站式购物+高区沉浸式消费体验”的产品思维。形成“客流向上、体验向上”的引导动线。
自去年第三季度开始，洛阳大卫天地启动了开业以来规模最大的一轮品牌升级，将二楼核心楼层整体重构为高端户外时尚集群，相继引进了MAMMUT、HELLY HANSEN、HOKA、MONTANE、SAUCONY等多个洛阳首店户外品牌。而此番二楼的户外品类升级，进一步将体验化逻辑从高区向低区零售层渗透。高端户外品牌自带的文化属性与社群属性，不仅能够为零售楼层注入更强的体验感与话题性，也直接带动了客流在低区停留时间延长。
洛阳作为豫西消费中心城市，周边伏牛山、嵩山等户外资源丰富，徒步、露营、越野跑等运动群众基础深厚，叠加新能源汽车普及带动的周末微度假需求，本地高端户外装备消费需求得以持续释放。
从洛阳大卫天地开业两年多的迭代轨迹可以窥见，其从开业之初的“品牌丰富度”开始愈发注重“场景体验感”，从“交易达成率”开始兼顾“时间占有率”。
这不仅是单店的业绩提升手段，也是集团应对行业变革的战略探索。它既承接了全国户外消费升级的产业红利，又贴合洛阳文旅融合的城市发展节奏，更通过体验化改造探索出传统百货转型的可行路径。
而随着该项目的持续提升与调整，有望在“零售+体验+文旅”的复合赛道上，为豫西商业树立新的标杆。
作为丹尼斯集团首个文商旅融合型开放式街区项目，九洲里的诞生不仅标志着这家以百货、大卖场见长的区域零售龙头，正在跳出传统盒子商业的路径依赖，从顶层设计到业态落地完成了一次全维度的自我迭代；也意味着其在九洲池遗址公园、天堂、明堂、应天门等核心文旅地标IP加持下，一次重构空间营造、业态逻辑与文旅融合之间协同共赢的深度思考和探索实践。
首先在在产品规划层面，不同于国内多数文旅街区的纯仿古路线，九洲里以“唐风为魂、现代为骨”的融合策略重塑空间叙事逻辑，既复原青瓦坡屋顶、穿斗格子墙的唐代建筑神韵，又以定制化玻璃幕墙回应地块原洛阳玻璃厂的工业基因，让千年皇家园林文脉与近代工业记忆在此形成“时空折叠”的独特场域。
其次在景观及街区内几个重要节点/广场的规划上，历经数轮方案调整与打磨，摒弃掉一系列标准化打造策略，以“三街一瀑”为核心景观骨架复刻“洛水穿城”的城市意象自上而下串联三条主街，沿途搭配层次丰富的乔木、花境与地被植物，兼顾四季季相变化与盛唐园林的雅致意境。
街巷转角、退台平台处则设置绿植围合的嵌入式休憩节点，一店一景的定制化空间让游逛路径充满惊喜，水景、绿植与建筑肌理自然交融，既软化了硬质建筑的边界，也为街区注入了松弛的呼吸感。
第三在业态亮点上，九洲里跳出零售业态为项目主导的传统逻辑（去传统零售服饰化），以不同类别客群的需求与情绪价值为导向进行业态推导及组合。
针对周边景区游客，布局品质餐饮、文创集合与汉服配套，承接观光后的消费需求；针对本地年轻群体，打造“日咖夜酒+LIVEHOUSE+深夜食堂”的夜经济闭环，填补洛阳高品质夜间社交场景的空白；针对周边常住居民，配置精品超市、特色餐饮、日常休憩等，打造家门口的精致生活圈。
根据托尼主编的了解，九洲里项目首轮招商首店占比达31%；在地品牌占比达33%（包含餐饮、特色小吃、非遗、文创）；全场接近70%的品牌采用了定制化设计与空间塑造，与项目定位及后续的运营策略保持高度同频与协同。
此外，项目还摒弃了沉重的历史叙事与速食式网红打卡逻辑，主打松弛感社交，让商业空间从“消费场所”升级为“情绪出口”，是丹尼斯集团在零售商业方面一次从“卖商品”到“卖生活方式”的关键跨越和探索。
整体而言，九洲里是丹尼斯集团近三十年商业运营经验的一次破局之作。从产品形态的街区化探索，到景观体系的精细化打磨，再到业态逻辑的体验化转向、客群边界的文旅客群拓展，也将助力集团从城市零售商到文商旅运营商的身份进阶。
作为丹尼斯进驻洛阳的起点项目，南昌路店从首家量贩超市、到“百货+量贩”复合标杆、再到今年5月的全面闭店和存量焕新改造，二十六年的发展历程既是洛阳现代零售商业业迭代的缩影，也是涧西南昌路商圈从无到有的成长见证。
根据托尼主编的了解，作为丹尼斯集团第一个地处核心城市、核心商圈的存量拆改项目，项目的改造准备工作前后历时近两年的时间，分别在2025年8月和2026年5月关闭百货区及超市大卖场区。
在深度洞悉行业发展趋势、同类型老旧百货物业升级改造案例、洛阳商业消费趋势和客群衍变等后，最终提出了“潮流BOX+开放式主题街区”的复合空间形态组合，并为这个承载了洛阳几代人消费记忆的项目更名：丹尼斯·南昌新里。
回归到这个项目的改造亮点来看，空间形态的破局重构绝对称得上是“丹尼斯·南昌新里”对标一线潮流商业的核心亮点。
成都COSMO通过大面积公共留白打造策展型空间，打破传统百货的货架逻辑；长沙TX摒弃固定品类分区，以沉浸式场景构建“逛展式”消费体验；苏州万象天地则以开放式街区+独栋定制店型，营造松弛感游逛氛围。
丹尼斯·南昌新里同样跳出传统百货的封闭框架，采用“精致盒子+开放式街区”的二元复合形态。原有百货主楼迭代为精致商业盒子，内部重构建筑结构，新增九大独立挑空区与18米时光通廊，以裸感工业风为基底打造六大主题盲盒空间，融入趣味、烟火、山野、潮流多元艺术氛围，让逐层逛游充满探索感，精准呼应了“空间即内容”的潮流商业核心理念。
原大卖场区域则整体拆除重建为开放式街区，以“一店一景”的定制化思路，为每个品牌定制专属店型与外立面，搭配氛围感外摆场景与日咖夜酒业态，通过手扶梯、空中连廊与盒子商业无缝联动，形成室内外场景互补、动线互通的有机整体。
“内盒外街”的设计既保留了盒子商业全气候运营的稳定性，又赋予街区商业开放松弛的社交属性，最终形成“可打卡、可驻足、可社交分享”的城市第三空间。
在业态定位与客群运营上，南昌新里锚定“潮流零压能量场”的定位，兼顾潮流吸引力与民生烟火气，依托周边密集的教育资源和便利的交通通达性，项目布局潮流零售、茶饮轻食、文创社交等业态，承接年轻客群的轻社交需求；针对涧西区成熟的居住与产业人口，保留品质生活配套与社区餐饮，同时强化夜经济布局，以日咖夜酒、特色餐饮、潮流娱乐构建从日间到深夜的全时段消费闭环。
整体而言，丹尼斯·南昌新里本轮升级改造并未照搬其他城市同类项目重策展、高先锋的模式，而是扎根涧西的工业底蕴、教育资源与成熟社区底色，打造更具普适性的年轻力消费场。它的升级不仅将推动南昌路商圈从传统百货商圈向潮流生活商圈迭代，也将是丹尼斯集团在“街区+Mall”空间组合形态下的首次探索。根据托尼主编的了解，该项目预计将在2027年底开业。
作为丹尼斯集团首个从规划阶段便按照纯正购物中心逻辑打造的社区型商业项目，与前文所提到的文旅属性的九洲里、潮流定位的南昌·新里在未来将共同构成 丹尼斯“文旅+潮流+社区”三大产品线矩阵。
根据托尼主编的了解，该项目总建筑面积4.5万平方米，落址洛阳城市东拓核心承载区的伊滨区伊河南岸核心板块，定位“新都市生活倡导者”，以辐射周边3公里的常住居民、在校大学生及科技大道沿线的产业园区工作人员为主。
在空间与业态规划上，采用地下两层、地上五层的空间结构。其中B2层为停车场，B1层布局约3000㎡丹尼斯生鲜超市及美食汇，L1层汇聚生活方式零售、美妆集合、数码科技与文创杂品；L2层打造全品类零售矩阵与生活方式集合区；L3层则以亲子游乐、儿童零售与简快餐覆盖家庭客群；L4层为全主题餐饮矩阵，集中满足区域品质聚餐需求；L5层则打造开放式的露天空间，布局电影院、健身房等目的型业态。
尤为值得关注的是项目在公共空间营造上的突破，项目在外广场设置约300㎡的免费无重力儿童乐园与旱喷景观，同时联动项目北侧公园用地围绕萌宠经济、户外运动等打造邻里休闲延伸空间。位于项目L5层的区域除设置主力店业态外，还将联动艺术家打造快闪与慢闪主题策展，构建兼具功能性与情绪价值的公共场域。
丹尼斯天地·吉庆店虽然商业体量不大，却承载着丹尼斯产品线迭代与细分的战略意义。未来随着片区内宁德时代等头部产业项目的落地、奥体中心赛事及演唱会经济的常态化发展、方特乐园的建成开业，丹尼斯天地·吉庆店将进一步发挥其做强3KM、辐射全区域（伊滨区）的总体定位。据悉，该项目预计将在今年三季度末迎来开业。
整体而言，洛阳零售商业正处在产业升级红利释放、文旅流量持续注入、存量改造全面启动的交汇期。对于深度扎根洛阳二十余年的丹尼斯而言，这既是市场扩容的机遇期，也是业态迭代的考验期。
【全文完】
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