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2004年，随着深圳罗湖万象城的开业，华润在零售商业地产领域开启了“一座城改变一座城”的生长之路。在随后的21年里，华润系商业开启了全国化布局，并以万象城、万象天地、万象汇三大核心产品有力推动和见证了中国零售地产由传统百货向购物中心及特色街区进阶的全过程。
在零售商业地产板块，华润与郑州的缘分始于2009年9月建成开业的印象城，作为配合沃尔玛在中国的发展而专门设立的一家公司，成立于2003年的深国投商置在2005年与美国摩根士丹利房产基金、西蒙地产合作先后在常熟、苏州、杭州、合肥、郑州开发了5个“印象城”购物中心项目。2006年，华润集团成为深国投的控股股东；2011年，郑州印象城作为资产整合的一部分被华润集团划入华润置地，并在随后更名为郑州华彩城（该项目于2014年拆除）。
郑州二七万象城二期 效果图（计划于2026年开业）
此后伴随着华润置地在郑州的持续拿地和投资加码，已先后在二七区、郑东新区落地开业了两座大型购物中心（万象城），还先后与郑东新区两家国企平台公司积极开展合作，持续助力郑州东站东广场片区的开发建设。
2025年11月3日，两则名为《郑州绿都万象汇建筑方案》、《郑州绿都万象汇联合体设计大总包》的招标公告信息一经披露，迅速引得行业内外的高度关注与积极讨论。
随后在2025年11月18日，省委常委、郑州市委书记安伟会见了华润置地北方大区总经理朱文刚一行，根据《郑州发布》的披露，双方谈到了“在城市更新、产业培育和民生服务上拓展新的合作空间，在开发好产品、提供好服务和构建新业态上体现国企担当”。值得注意的是，两任管城区委书记均陪同参加了会见。
结合上述两个信息，郑州距离华润万象系商业“两城一汇”的布局呈现又近了一步。
根据托尼主编此前所了解到的信息，此番双方计划合作的项目地块位于郑州市管城区未来路与郑汴路交汇处，为【绿都广场】未开发的商业地块，项目待开发总商业面积约10万平方米。从该项目的四至交通状况及向外辐射力来看，30分钟车程及10分钟地铁站程预计可辐射人口超过200万。
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道路交通方面，项目东侧的未来路及南侧的郑汴路均为双向六车道，属于两条城市主干道
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轨道交通方面，和项目相邻的博览中心站为换乘大站，地铁3号线/6号线与本项目地下具备直接接驳的条件
此外，该地块周边汇聚了大量住宅及社区（包括机关事业单位家属院和新建商品房小区）。因此，结合自身可建商业体量、人口、区位和交通基础，具备了打造区域型一站式购物中心的先决条件。
同时，结合华润此前的商业开发案例，与2018年开业的深圳布吉万象汇有颇多相似之处。该项目位于深圳市布吉中心区，是罗湖和龙岗区的交界处，区域内社区密集、居民消费力强劲，项目的开业有效填补了区域内无大型购物中心的市场空白。
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客群聚焦家庭客，区域内常驻民以南岭、布吉村的土著+罗湖和福田区的白领阶层为主
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多首层设计+满足全龄段、全客层的业态及品牌级次配比
因此，精准定位+充分挖掘周边客群需求的布吉万象汇在托尼主编看来不仅是国内区域型购物中心的样板之一，也是其郑汴路项目的参考样本之一。相信随着双方后续合作的落地，还将会有更多信息会逐步披露出来。
根据华润万象生活2025年中期报告披露，截至2025年6月30日，旗下新开业购物中心4座、新签约商业轻资产外拓项目6个（其中4个为TOD项目）、在营购物中心达到125座，在营购物中心累计营业额达1220亿元、租金收入为147亿元，两项数据均录得同比双位数增长。
作为国内首屈一指的商业地产开发运营商，华润的优势体现在摆脱传统商业地产“标准化复制”的路径依赖，以“精准定位+场景创新+资本化”的三重逻辑，实现从“物理空间”到“生活方式载体”的升级。
而华润万象生活真正的核心竞争力，则是在于将产品塑造力、商业运营、资本运作和人才建设形成了真正的协同，并形成了“产品引流→运营留客→资本赋能→人才支撑”的闭环生态。
例如在产品形态创新维度上，华润万象生活也在持续打破传统的商业边界。2024年开业的深圳龙岗大运天地，正是结合了项目自身的公园场景、赛事经济、演唱会经济等特征，摒弃传统Shopping Mall的模式，依托坡地地形打造出国内首个“梯田式生态商业街区”。项目通过3.2公里空中绿道串联12栋独立商业建筑，融入雨水花园、屋顶农场等生态景观，搭配定期举办的露天音乐会、市集活动，不仅将“公园感”设计发挥到极致，更重塑了商业生态。
伴随着商业地产进入“存量竞争+体验升级”的新时代，华润万象生活的优势体系仍在迭代，也期待其在郑州商业市场的持续布局和长期主义+创新衍变。
【全文完】
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